martes, 31 de agosto de 2010
lunes, 23 de noviembre de 2009
Videotiendas
En 1995, cuando la multinacional de alquiler de videos Blockbuster entró al mercado colombiano, los empresarios locales se imaginaron una película de terror, algo así como Godzilla en Nueva York.
Sin embargo, la arremetida de este monstruo no ha sido catastrófica para algunas video tiendas legales en el país, como Betatonio, en el mercado desde 1980.
De hecho, la entrada de Blockbuster estimuló el alquiler de videos y ahora se ve un mercado ampliado, más sofisticado, en el que no cualquiera compite.
Manuel Alzate, fundador y gerente general de Betatonio, asegura que desde que llegó Blockbuster a Colombia las ventas de su empresa se duplicaron. En algunas tiendas cercanas a algún Blockbuster el número de alquileres de películas hasta se ha triplicado , afirma el fundador de la cadena nacional.
Para Eduardo Sierra, gerente de Largometraje Video, una empresa de alquiler de películas que funciona desde 1987 en Bogotá, la llegada de Blockbuster al país fue buena, pues incentivó el alquiler de películas y contribuyó a acabar con las cintas piratas.
Sierra cuenta que cuando la multinacional entró al país su compañía comenzó a perder clientes. Esto nos impulsó a mejorar el servicio , afirma el gerente.
Llegaron los duros Antes de nuestra llegada el mercado era poco desarrollado y casi no existía el video legal , dice Saúl Kattan, gerente financiero de Video Colombia S.A., que opera la franquicia de Blockbuster en el país.
La cadena tiene más de 6.000 tiendas en 32 países. Sin embargo, los altos costos de instalación en Colombia han sido un problema.
El endeudamiento, que llegó a nueve millones de dólares para abrir las primeras tiendas, hizo que la compañía perdiera 725 millones de pesos en 1996 y 1.725 millones de pesos en 1997.
Esto estaba calculado , comenta el gerente financiero y agrega que, gracias a una reestructuración accionaria para capitalizar la empresa, las deudas se redujeron y ahora las tiendas nuevas, aunque más pequeñas, se abren con recursos propios.
Esperamos tener ganancias este año y calculamos que en 1999 serán mucho mayores y reduciremos las deudas a la décima parte de lo que son ahora , señala Kattan. La empresa tiene deudas por 3 millones de dólares con el sector financiero colombiano.
El gerente estima el mercado del video legal en Colombia en 15.000 millones de pesos al año. Creo que otros 15.000 millones de pesos corresponden a videos piratas , dice.
La compañía genera más de 300 empleos directos en las 13 tiendas que tiene en Bogotá, Cali, Medellín, Bucaramanga y Neiva. Una de ellas ganó en 1997 el premio a la mejor franquicia de la cadena en el mundo.
Planeamos abrir 50 tiendas más en los próximos cinco años y una tienda de música en 1999. , dice el gerente financiero.
Y los colombianos? Betatonio tiene hoy 280 empleados, pero en 1980 se llamaba Betamax Club-Tonio y funcionaba en un garaje en el barrio La Soledad, en Bogotá. Había seis tiendas de video en la ciudad y todas estaban en el norte; yo le evitaba el viaje hasta allá a mucha gente , cuenta Alzate.
El negocio comenzó con 97 películas, y el valor del alquiler era de 80 pesos. En 1982 ya había otro almacén, atendido por dos empleados, y para finales de ese año había tres locales.
La primera prueba de la empresa fue la llegada de la cadena antioqueña de videos Video variedades en 1990. Entonces creamos los departamentos de mercadeo y de publicidad, abrimos tiendas más grandes y mejoramos el servicio al cliente , dice el gerente.
En 1993 Betatonio estudió la posibilidad de traer al país la franquicia de Blockbuster. No nos interesó , manifiesta Alzate y añade que sabía que tarde o temprano esta cadena estadounidense vendría a Colombia.
Entonces nos preparamos mejor , anota Alzate, quien destaca entre las fortalezas de la compañía el surtido de películas y el ser colombianos, para conocer al público y saber qué le gusta.
Tenemos una verdadera videoteca , cuenta orgulloso el gerente, al referirse a los 8.900 títulos diferentes y las 12.000 cintas que hay, en promedio, en cada una de las 32 tiendas de la cadena en Bogotá.
La empresa planea entrar, mediante franquicias, a ciudades como Neiva, Fresno, Tunja, Manizales, Duitama, Florencia y Pasto.
La empresa obtuvo ganancias en 1997 por 819 millones de pesos, mayores que las de 1996, que llegaron a 367 millones de pesos.
La competencia del video La televisión por suscripción ha sido otra amenaza para las video tiendas, pero estas tienen un as bajo la manga : las películas les llegan primero que al sistema de pague por ver, el cable o la televisión. Además, el precio de alquilar una película es muy bajo , dijo Kattan.
Otra competencia, pero desleal, es la de las video tiendas piratas. Sierra explica que estas no pagan los 58.000 pesos, en promedio, por cada cinta para tener derecho a alquilarla.
En Cali los competidores del video son la escasez de dinero y la piratería de las antenas parabólicas.
Antes a los clientes no les importaba botar la plata , dice Gustavo Castaño, empresario de una de las distribuidoras mayoristas de la ciudad cuyo mercado va desde el barrio Manuela Beltrán, en el distrito de Aguablanca, hasta Ciudad Jardín, en un exclusivo sector sur de Cali.
Pero el bajón en las ventas tiene otras causas, según Leyder Galíndez, propietario de una videotienda en el barrio Terrón Colorado. Al 80 por ciento de la clientela desertora se la llevó la parabólica , explica.
Dice que los encargados de este sistema alquilan películas en las propias videotiendas y luego las transmiten a sus clientes.
En Bucaramanga el malo de la película es el contrabando, que se ha convertido en el principal enemigo de Blockbuster.
El gerente de esa cadena allí, Miguel Farías, aseguró que por la proximidad con Venezuela la cantidad de películas piratas es mayor en esa parte del país. En Colombia solo existen entre 8.000 y 10.000 títulos legales, pero en el mercado hay hasta 50.000, sin contar con las copias ilegales de las películas, afirmó Farías.
Películas de piratas Guillermo Zea, director ejecutivo de Colvideo, que asocia a las empresas distribuidoras de video, dijo que hace 7 años había 33 de estas empresas, pero que hoy, por la piratería, solo existen 3 (Cine Colombia, Rodven Colombia y Magnum Video).
También explicó cómo estas cintas son pirateadas .
Como en Estados Unidos la película sale primero en video, el pirata la compra y la copia; o algún empleado de una sala de cine se la deja duplicar. Otra opción consiste en filmarla en el teatro con una cámara de video. Por eso en una cinta pirata a veces se ven personas que se atraviesan mientras comen crispetas , comenta Zea.
En una pequeña tienda de alquiler de videos en un barrio de Bogotá, donde hay títulos como Rescatando al Soldado Ryan , todavía en cartelera de salas de cine, una empleada manifestó que la competencia de Blockbuster y Betatonio ha afectado mucho el negocio. Estamos aquí desde hace 10 años y no hemos crecido. Hemos perdido muchos clientes , señaló.
Piratería en cifras (entre 1984 y 1997) Redadas Películas confiscadas Equipos reproductores Laboratorios Antenas parabólicas Hogares con señal pirata Valor de robo de señales (1996) Pérdidas por piratería de video (1996) 674 289.025 267 12 27 500.000 US42 millones US19 millones
En 1995, cuando la multinacional de alquiler de videos Blockbuster entró al mercado colombiano, los empresarios locales se imaginaron una película de terror, algo así como Godzilla en Nueva York.
Sin embargo, la arremetida de este monstruo no ha sido catastrófica para algunas video tiendas legales en el país, como Betatonio, en el mercado desde 1980.
De hecho, la entrada de Blockbuster estimuló el alquiler de videos y ahora se ve un mercado ampliado, más sofisticado, en el que no cualquiera compite.
Manuel Alzate, fundador y gerente general de Betatonio, asegura que desde que llegó Blockbuster a Colombia las ventas de su empresa se duplicaron. En algunas tiendas cercanas a algún Blockbuster el número de alquileres de películas hasta se ha triplicado , afirma el fundador de la cadena nacional.
Para Eduardo Sierra, gerente de Largometraje Video, una empresa de alquiler de películas que funciona desde 1987 en Bogotá, la llegada de Blockbuster al país fue buena, pues incentivó el alquiler de películas y contribuyó a acabar con las cintas piratas.
Sierra cuenta que cuando la multinacional entró al país su compañía comenzó a perder clientes. Esto nos impulsó a mejorar el servicio , afirma el gerente.
Llegaron los duros Antes de nuestra llegada el mercado era poco desarrollado y casi no existía el video legal , dice Saúl Kattan, gerente financiero de Video Colombia S.A., que opera la franquicia de Blockbuster en el país.
La cadena tiene más de 6.000 tiendas en 32 países. Sin embargo, los altos costos de instalación en Colombia han sido un problema.
El endeudamiento, que llegó a nueve millones de dólares para abrir las primeras tiendas, hizo que la compañía perdiera 725 millones de pesos en 1996 y 1.725 millones de pesos en 1997.
Esto estaba calculado , comenta el gerente financiero y agrega que, gracias a una reestructuración accionaria para capitalizar la empresa, las deudas se redujeron y ahora las tiendas nuevas, aunque más pequeñas, se abren con recursos propios.
Esperamos tener ganancias este año y calculamos que en 1999 serán mucho mayores y reduciremos las deudas a la décima parte de lo que son ahora , señala Kattan. La empresa tiene deudas por 3 millones de dólares con el sector financiero colombiano.
El gerente estima el mercado del video legal en Colombia en 15.000 millones de pesos al año. Creo que otros 15.000 millones de pesos corresponden a videos piratas , dice.
La compañía genera más de 300 empleos directos en las 13 tiendas que tiene en Bogotá, Cali, Medellín, Bucaramanga y Neiva. Una de ellas ganó en 1997 el premio a la mejor franquicia de la cadena en el mundo.
Planeamos abrir 50 tiendas más en los próximos cinco años y una tienda de música en 1999. , dice el gerente financiero.
Y los colombianos? Betatonio tiene hoy 280 empleados, pero en 1980 se llamaba Betamax Club-Tonio y funcionaba en un garaje en el barrio La Soledad, en Bogotá. Había seis tiendas de video en la ciudad y todas estaban en el norte; yo le evitaba el viaje hasta allá a mucha gente , cuenta Alzate.
El negocio comenzó con 97 películas, y el valor del alquiler era de 80 pesos. En 1982 ya había otro almacén, atendido por dos empleados, y para finales de ese año había tres locales.
La primera prueba de la empresa fue la llegada de la cadena antioqueña de videos Video variedades en 1990. Entonces creamos los departamentos de mercadeo y de publicidad, abrimos tiendas más grandes y mejoramos el servicio al cliente , dice el gerente.
En 1993 Betatonio estudió la posibilidad de traer al país la franquicia de Blockbuster. No nos interesó , manifiesta Alzate y añade que sabía que tarde o temprano esta cadena estadounidense vendría a Colombia.
Entonces nos preparamos mejor , anota Alzate, quien destaca entre las fortalezas de la compañía el surtido de películas y el ser colombianos, para conocer al público y saber qué le gusta.
Tenemos una verdadera videoteca , cuenta orgulloso el gerente, al referirse a los 8.900 títulos diferentes y las 12.000 cintas que hay, en promedio, en cada una de las 32 tiendas de la cadena en Bogotá.
La empresa planea entrar, mediante franquicias, a ciudades como Neiva, Fresno, Tunja, Manizales, Duitama, Florencia y Pasto.
La empresa obtuvo ganancias en 1997 por 819 millones de pesos, mayores que las de 1996, que llegaron a 367 millones de pesos.
La competencia del video La televisión por suscripción ha sido otra amenaza para las video tiendas, pero estas tienen un as bajo la manga : las películas les llegan primero que al sistema de pague por ver, el cable o la televisión. Además, el precio de alquilar una película es muy bajo , dijo Kattan.
Otra competencia, pero desleal, es la de las video tiendas piratas. Sierra explica que estas no pagan los 58.000 pesos, en promedio, por cada cinta para tener derecho a alquilarla.
En Cali los competidores del video son la escasez de dinero y la piratería de las antenas parabólicas.
Antes a los clientes no les importaba botar la plata , dice Gustavo Castaño, empresario de una de las distribuidoras mayoristas de la ciudad cuyo mercado va desde el barrio Manuela Beltrán, en el distrito de Aguablanca, hasta Ciudad Jardín, en un exclusivo sector sur de Cali.
Pero el bajón en las ventas tiene otras causas, según Leyder Galíndez, propietario de una videotienda en el barrio Terrón Colorado. Al 80 por ciento de la clientela desertora se la llevó la parabólica , explica.
Dice que los encargados de este sistema alquilan películas en las propias videotiendas y luego las transmiten a sus clientes.
En Bucaramanga el malo de la película es el contrabando, que se ha convertido en el principal enemigo de Blockbuster.
El gerente de esa cadena allí, Miguel Farías, aseguró que por la proximidad con Venezuela la cantidad de películas piratas es mayor en esa parte del país. En Colombia solo existen entre 8.000 y 10.000 títulos legales, pero en el mercado hay hasta 50.000, sin contar con las copias ilegales de las películas, afirmó Farías.
Películas de piratas Guillermo Zea, director ejecutivo de Colvideo, que asocia a las empresas distribuidoras de video, dijo que hace 7 años había 33 de estas empresas, pero que hoy, por la piratería, solo existen 3 (Cine Colombia, Rodven Colombia y Magnum Video).
También explicó cómo estas cintas son pirateadas .
Como en Estados Unidos la película sale primero en video, el pirata la compra y la copia; o algún empleado de una sala de cine se la deja duplicar. Otra opción consiste en filmarla en el teatro con una cámara de video. Por eso en una cinta pirata a veces se ven personas que se atraviesan mientras comen crispetas , comenta Zea.
En una pequeña tienda de alquiler de videos en un barrio de Bogotá, donde hay títulos como Rescatando al Soldado Ryan , todavía en cartelera de salas de cine, una empleada manifestó que la competencia de Blockbuster y Betatonio ha afectado mucho el negocio. Estamos aquí desde hace 10 años y no hemos crecido. Hemos perdido muchos clientes , señaló.
Piratería en cifras (entre 1984 y 1997) Redadas Películas confiscadas Equipos reproductores Laboratorios Antenas parabólicas Hogares con señal pirata Valor de robo de señales (1996) Pérdidas por piratería de video (1996) 674 289.025 267 12 27 500.000 US42 millones US19 millones
Mission
To be a company that develops of reliable, sure, solid, flexible and profitable form, constructing the change in the age of the knowledge, with the audacity and quality humanizes of our people, with a management that one anticipates(advances) and adapts to the change, learn of the experience and innovate permanently.
To be a company that develops of reliable, sure, solid, flexible and profitable form, constructing the change in the age of the knowledge, with the audacity and quality humanizes of our people, with a management that one anticipates(advances) and adapts to the change, learn of the experience and innovate permanently.
Vision
to be a video leading shop of services and in continuous growth, with multinational presence, which differs for providing a quality of excellent service to his(her,your) clients, profitability supported to his(her,your) shareholders, an extension of opportunities of professional and personal development to his(her,your) personnel and a positive contribution operating the society with a commitment of global citizenship.
to be a video leading shop of services and in continuous growth, with multinational presence, which differs for providing a quality of excellent service to his(her,your) clients, profitability supported to his(her,your) shareholders, an extension of opportunities of professional and personal development to his(her,your) personnel and a positive contribution operating the society with a commitment of global citizenship.
vision
Ser una video tienda de servicios líder y en continuo crecimiento, con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadanía global.
Ser una video tienda de servicios líder y en continuo crecimiento, con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadanía global.
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